j9国际集团置业 2021 年经营治理指标责任书签约典礼顺利进行

2021-03-16  

       为有效强化经营指标责任作为查核的抓手作用，确保年度重要工作指标的顺利实现，并进一步推动公司服务品质的提升与科技化的转型，3 月 13 日上午，上海j9国际集团置业进行 2021 年度经营治理指标责任书签约典礼，董事长兼总经理钱杰及各区域掌管人、职能部门掌管人、部门优良项目掌管人及有关人员参与了会议
。

一、签约典礼///       

       会议由西北区域总经理张瑜主持
。在与会人员的掌声中，j9国际集团置业董事长兼总经理钱杰与公司各区域掌管人及物业、工业地产及贸易经营等业务有关掌管人别离签定经营治理指标责任书，并合影留想
。

二、审计工作汇报///

       签约典礼实现后，总公司审计部进行了 2020 年度审计工作汇报
。

       汇报从内部审计启程对 2020 年度各区域出现的审计问题进行了汇总，由此提出相应的审计定见，并对各项目秩序维建、保洁服务、绿化 养护、电梯维保、消防维保等五项成本占应收比情况进行了排名与分析
。

三、绩效工作汇报///

       审计工作汇报后，总公司人力资源部进行了 2020 年度绩效工作总结汇报
。汇报首先对 2020 年全员绩效及绩效成就进行了宏观总结，随后从全司绩效了局、关键岗位的绩效分析、各区域绩效评估及建议三个角度发展了具体的分析与汇报
。

      会上，各区域掌管人复盘总结了区域 2020 年绩效工作中存在的问题，对2021年实现经济指标、提高中意杜纂服务品质进行了互换，并就提高职能条线与业务部门之间的联系与工作效能等问题发展了会商
。

会议最后，公司董事长兼总经理钱杰对 2021 年度经营治理指标责任书作出解读，并对今年的工作发展提出以下几点要求：

1. 进一步提高治理水平，美满造度流程，提升经营治理效能
。

2.“没有人才，所有归零”，要加快引进知识化、年轻化人才，强化人才团队建设
。

3. 发展是硬路理，进攻是最好的防守，要高低同欲，凝心聚力，振奋心灵，积极表拓，谋发展、谋壮大
。

4.“船到中流离更急，人到半山路更陡
。”公司发展到肯定阶段未免会遇到瓶颈，我们要正视自身发展中存在的问题，有问题不成怕，可怕的是对问题熟视无见
。2021 年我们要迎难而上，克服短板，愈挫愈勇，愈挫愈奋！

       旗帜猎猎、战鼓雷鸣，指标责任书的签勘误式吹响了 2021 年奋进的号角
。各区域及各业务掌管人将凭据签定的经营指标工作，迅速召开会议，对各项工作进一步细化分化、落实责任到人，倒排打算、加快推动，以“开局就是决战、起步就要冲刺”的劲头，确保实现一季度开门红、整年满堂红
。2021 年，j9国际集团人将卯足劲头，用现尝试动推广工作职责，实现指标的达成，朝着“成为客户信任的物业服务品牌”的企业愿景阔步向前！